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5S現場管理與TQM全面質量管理,TPM管理什么關系?

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:5S/6S管理時間:2019-11-19 16:05:25

5S現場管理咨詢公司概述:企業中既要推行5S管理,又要推行TPM,還要推行精益生產等等,究竟是哪個更重要點呢?這弄的有些管理者和員工很是頭痛。


5S現場管理與TQM全面質量管理,TPM管理有什么關系呢?

也許很多人會問,5S管理既然如此地重要,那它與TQM(全面質量管理),TPM(全員生產性維護)又有什么關系呢?


5S管理是管理的基礎,是全年生產性維護的前提,是TQM的第一步,也可以再深一層地說,它是推行ISO9000的結晶。公司任何的活動,如果有了5S管理的推動,就能收到事半功倍的效果,5S管理都推行不了的企業,一定無法成功地進行其它活動。


1.營造整體氛圍


一個企業,無論是導入全面的體制管理,還是要推動ISO認證,TPM管理,在導入這些辦法的契機中,如果沒有先行掀起5S管理,或推行5S管理,或推行其它方法的活動,就很難起到良好的促進作用。推動5S管理可以營造一種整體的氛圍,5S管理能映照一種讓一個組織或一個企業的每一個人都養成一種習慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍,企業去推行ISO,再去推動TQM,或推動TPM,就能很容易地獲得員工的支持與配合,也有利于調動員工的積極性來形成強大的推動力。


2.體現效果,增強信心


推動5S管理,與其它ISO、TQM、TPM的關系可以體現出一種效果,也可以增強員工對企業的信心。大家都知道,實施ISO,實施TQM或者是TPM的活動,它的效果是一種隱蔽和長期性的,一時難以看到的,而5S管理的推動,它的效果則是立竿見影的,如果在推行ISO、TQM、TPM的活動的過程中,先導入了5S管理,可以在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。


3.5S管理為相關活動打下堅實的基礎


5S管理為相關活動打下堅實的基礎。5S管理是現場管理的基礎,5S管理水平的高低代表著現場管理水平的高低,而現場管理的水平高低則制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S管理的推行和活動,從現場管理著手,來改進企業的體制,才能夠起到事半功倍的效果。


由此可見,在實施ISO、TPM、TQM的企業中推行5S管理的活動,等于為相關活動提供了肥沃的土壤,提供了強而有力的保障。


在醫院管理過程中,醫院各病區的環境管理主要靠科室管理者的人文素養決定。為打造更標準的病區單元,營造更舒心的工作環境,我院引進了國際先進的“5S管理”工具,即對工作現場各工作要素(主要是物的要素)所處狀態不斷進行整理(SEIRI)、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、提高素養(SHITUKE)。


在患者心中,醫院環境的好壞猶如一把標尺,直接影響著大家對醫院的第一印象。部分患者及家屬甚至會將醫院整潔與否跟診療能力強弱、醫療質量好壞畫上等號?!盎貞浧饛那熬驮\時,醫生辦公室的景象:桌面上雜亂無章,處方單、化驗單擺放凌亂,物品隨意擺放,有時候醫生為了找化驗單,還需要淘上好久?!鼻皝砜床〉年惻空f?!敖o人一種制度不健全不規范,前去看病不靠譜,特別沒法信任的印象?!?/p>


自開展5S管理以來,醫院各部門積極推行以5S管理為導入工具的現場管理,結合各自實際情況,內部討論后制定5S管理細化自檢表,并于日常工作中實施,集中著力于病區環境的改造和個人習慣的養成。


通過“整理、整頓”,將“要”與“不要”的物品進行區分,以最大限度減少對空間的無謂占用;對于所需物品,做到定位定量,在充分保證與工作關聯性和使用者操作方便性的基礎上,進行分類擺放、統一標示,同時確?!扒鍜?、清潔”到位,做到塵漬污垢隨時清理,移動物件隨手復原,逐步培育習慣、形成“素養”。


醫院各個病區通過推行5S管理,明確了什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何標識等等。如治療室內的輸液擺放筐不僅功能靈活,還能利用輸液筐的顏色區別普通用藥和特殊用藥,降低差錯發生率;抽屜里面的物品利用抽屜隔板有效分隔,一改往日胡子眉毛一把抓的現象;從工作場所到病房,每種物品都分門別類放置,明確數量,有效標識,就連平時最愛“跑”的病歷車和治療車也有了自己固定的“家”。


推行5S管理,貴在持之以恒,千萬別半途而廢。


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