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東莞某制衣公司運營精細化管理體系咨詢成功案例

作者:天行健精益生產分類:案例分享時間:2018-07-23 14:16:52

目錄:(點擊以下標題可跳到相應段落)

一、項目背景

二、從常規管理到精細化管理轉變問題分析

三、運營精細化管理轉變過程

四、運營精細化管理實施效果



一、項目背景

       精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結,每天都要對當天的情況進行檢查,發現問題及時糾正,及時處理等等。

  精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強,需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于:企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系,建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎.

東莞某制衣公司運營精細化管理體系咨詢成功案例_天行健管理咨詢

  東莞某制衣企業為實現精細化運營管理體系,提升企業的質量管理。聘請了天行健咨詢公司引進精益生產咨詢項目以實現從了常規管理到精益企業的轉變。

 


二、東莞某制衣企業從常規管理到精細化管理轉變問題分析

  1.  運營管理不規范,統籌有效性低。

  2. 管理組織不健全,部門缺少整合。

  3. 部門職責不清,崗位職責不明。

  4. 未建立數據管理系統和檢討機制。

  5. 生產排產統籌不規范,跟單混亂。

  6. 生產管理組織分散,無統籌管理。

  7. 生產布局不合理,離散式布局。

  8. 作業改善欠缺,人員管理不足。

  9. 物料倉管理不足,領發料未控制。

  10. 物料呆滯庫存和車間在制品多。

  11. 質量管理力量、能力和方法缺乏。

  12. 未做設備保養,設備折舊速度快。


三、運營精細化管理轉變過程

  公司運營精細化管理的實施項目過程為期8個月,項目分成三個階段:

      一階1個月,二階段5個月,三階段2個月

  第一階段:

  單件流---方案分析;

  KPI績效管理;

  稽核體系基礎建設。

  第一階段推行后,組織架構得到健全,并對公司制度流程整理,做好基礎性工作,三個項目全面同時平行展開,企業訂單實行精細化管理,并進行簡單的價值流分析,減少企業浪費環節。

  第二階段:

  單件流---車縫車間實施單件流;

  KPI績效管理;

  稽核體系全面推行及實施階段。

  第二階段推行后,三大體系得到有效監督實施和推廣,一個班組做單件流的試運行并在車間推廣。

  第三階段:

  單件流------車間持續改善;

  KPI績效管理;

  稽核體系模式固化。

  第三階段推行后,三大體系能由工廠項目小組人員自行持續獨立運作,員工綜合素質明顯提高,項目的目標全部實現。為下一步全面推行精益生產的項目做好準備。


四、運營精細化管理實施效果

通過運營精細化管理咨詢服務,打造適合東莞制衣企業的精細化管理系統,使企業達成以下目標:

  1、制度流程梳理達成目標:

  •   公司組織架構得到科學的設置;

  •   建立有效的公司基本管理制度;

  •   實現分工負責制度;

  •   基本達到制度管人的目的;

  •   流程基本完善;

  •   在經濟探底的形勢下提升企業價值和競爭力。

  2、單件流達成目標:

  •   意識改善:無論是管理人員還是一線員工,人的問題意識和改善意識有提升;

  •   現場改善:車間規劃與管理一目了然的可視化;

  •   效率提升:實施單件流后生產效率得到明顯提升;

  •   改善力:通過車縫車間實施單件流項目,引導公司開展有價值的自主提案改善,塑造企業精益改善文化;

  •   素質提升:通過一系列精細化管理課程的培訓,提升管理人員及一線員工的綜合素質與管理技能。

  3、通過推行稽核體系項目達成以下目標:

  •   幫助企業提升執行力;

  •   員工的改善意識明顯提升;

  •   員工的綜合素質明顯提升;

  •   公司層面至少有5個以上具備專業稽核能力的成員;

  •   全員的改善意識明顯加強。

  4、通過推行KPI績效管理項目達成以下目標:

  •   建立真正的KPI體系;

  •   從班長以上至總經理均有考核指標庫;

  •   內部有績效管理委員會;

  •   生產經營過程中建立物料對單及每日生產計劃排查機制會并有效運作;

  •   公司經營層面激勵體系更加完整。


(本案例來自天行健咨詢公司,由于涉及隱私問題,本案例不一定為完整版本,可能部分省略,敬請諒解?。?/span>



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