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PMC管理是什么,為什么N多企業紛紛追捧它?

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:相關管理類時間:2019-11-18 10:17:09

PMC管理是什么,為什么N多企業紛紛追捧它?


提起PMC管理,也許許多工廠企業對這個概念不是很清楚,簡單來講就是對生產做出計劃,對物料進行控制、協調,是企業運營管理中非常重要的一個環節,其最鮮明的特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。


不管企業以什么樣的崗位名稱設定,PMC工作都是存在的,只是在不同的企業以不同的形式存在,他直接掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,權力可大可小。


PMC管理,通常分為PC、MC兩個部分:


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PC:生產控制或生產管制,主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。


MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、采購、物料調度、物料的控制等,防止物料過渡采購造成倉儲空間的浪費或不足,物料存貨過少而不利于生產需要。


就目前企業的普遍運作的實際狀況來看,專門設置PMC部門的企業相對會比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統籌性工作,企業為了提高運作效率,必須要協調各環節的具體運作,而PMC正好能勝此任。


組建PMC管理常見的3種方法:


借鑒法:以同行的運作方式為藍本,參照建立自己的體系;


討論法:各部門把以往存在的主要問題全部識別出來,交給MFT(多功能小組)去解析,然后,指定專門人員起草方案,經過討論、批準后立案;


指導法:尋求管理咨詢公司提供支援,經過診斷、咨詢,針對性的提出方案,修訂使用。


PMC是一個信息樞紐,需要不同的互動消息,比如:如果MC和PC都不協作,那么物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。PMC工作更強調事前計劃和預防,包括生產產能評估、排線、物料需求、出貨等,一切都是提前做好規劃,5M1E同時聯動,以MRP/ERP為流程載體,幾乎所


有部門都直接或間接參與了PMC工作,所以說它是企業運營的中樞神經再恰當不過,想要解決生產及物料控制問題,規劃和導入有效PMC運作是一個非常好的方法。


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