精益管理源自于精益生產，能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量等使組織價值實現最大化。21世紀后，以資源消耗和環境污染為代價換取的企業效益越來越低。...
隨市場經濟的發展和企業的競爭壓力，精益生產已逐漸被制造業所熟知，并且大家已意識到推行精益生產的重要性，有些企業推行精益生產多年，已取得較好的效果。...
企業如何有效實施TPM管理？ 企業推行TPM設備管理需要注意哪些內容？什么是TPM管理職責，tpm設備管理培訓需要哪些流程？TPM管理咨詢需要哪 ...
tpm管理目的通過TPM管理方法的應用，提高設備綜合效率，以全系統的預防維修為過程，建立全體參與為基礎的保養維修管理體系。本制度規定TPM ...
從精益管理的發展歷史來看，精益管理理念的提出本身其實就是一種管理創新，它推動企業以提高生產和工作效率、消除各種浪費從而降低生產成本為目標，并堅持持續改善，以達到生產管理...
?精益生產3大特征，5大步驟、7大浪費 10大專業術語總結篇。...
企業如何有效實施生產班組績效管理？ 企業推行生產班組績效管理分析需要注意哪些內容？什么是生產班組績效管理，班組績效管理是指什么？生 ...
行業內，精益管理逐漸成為高頻詞，行業對精益管理工作的認識正不斷深化，實踐創新也不斷涌現。 ...
搞精益管理你必須要懂“5Why”，所謂5why分析法，又稱“5問法”，就是對一個問題連續以5個“為什么”來自問，以追究其根本原因。...
1 消除浪費重要性大野耐一認為“減少一成的浪費相當于增加一倍的銷售額”，這句話真可謂至理名言。試想一下，假設在商品售價中成本占90o o ...
