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豐田精益生產方式的根基:豐田企業文化

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-11-14 10:10:59

豐田精益生產方式的根基:豐田企業文化


現下豐田精益生產方式備受企業青睞,那么,在豐田內部是什么支撐豐田精益生產方式的呢?


在日本豐田汽車內部的共識是:企業文化是支撐豐田精益生產方式的真正源泉。


那么我們就來探討一下豐田精益生產方式的根基:豐田企業文化


1)挑戰:永遠把現狀當成最差狀態,永遠不滿足于現狀,敢于樹立具有挑戰性的目標。


2 )改善:以PDCA作為一個管理循環,每一次工作流程結束之后進行一個總結,提出改善的地方。這樣周而復始,改善無止境。


3) 現地現物:每個員工在作出工作結論之前,必須到現場親自看、親自問、親自測量,科學地依據現場數據的分析,再得出客觀的判斷。


4)尊重: 客戶至上,要制造出能夠賣得出去的產品;尊重員工的智慧,培養人才;確保穩定的勞資雇傭關系,穩步提高員工福利待遇。


5) 團隊精神:汽車行業不是一兩人能夠完成的工作,需要集體智慧,人類的智慧是無限的,最大限度地發揮團隊的能量。


張富士夫社長認為:"每個員工的智慧是無限的,甚至超出想象的。我們如何把所有員工的智慧融為一體,發揮出集體最大限度的能量?這對一個公司來講是非常重要的事情"。


類似豐田這種規模的企業,擁有龐大的組織機構,遍布世界的分公司和辦事機構等,如果不能統一方向去努力,將成為一盤散沙。


如果沒有豐田企業文化,豐田生產方式是不可能產生的,更不會持續推進升級的。


在中國有很多企業都在學習豐田精益生產方式,例如:生產布局、目視化看板、準時化生產、自働化、5S管理等等,雖然也學到了很多的先進管理方法,但是,公司的管理模式與制造現場的精益生產或多或少地存在著諸多不相匹配的東西,實際上就是忽視了支撐著豐田生產方式的企業文化和人力資源管理。


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