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精益生產管理人員必讀的5本書籍

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-11-14 10:14:27

精益生產管理人員必讀的5本書籍


1.《精益思想》詹姆斯·P·沃麥克


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這本書的主要核心就是認識浪費,消除浪費,創造財富。主要渠道就是首先通過從顧客的角度認識產品的價值,而不是企業自認為顧客需要什么樣的價值,來制造顧客喜歡的東西;其次是確定價值流,找到產品的流通渠道,在此找到浪費,并想辦法消除,再次是讓產品流動起來,只有持續不斷有計劃的流動才能實現價值、創造財富,第四就是需求拉動,以顧客為中心。


2.《豐田生產方式》大野耐一

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圖書《豐田生產方式》是世界現場管理、生產管理經典。豐田生產方式,是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破,在全世界產生了深遠的影響。系統揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。


3.《學習觀察》邁克·羅瑟,約翰·舒克





作者沃麥克博士是“精益企業”的先驅者,倡導用較少的資源創造更大的價值。本書分享了沃麥克博士對于如何正確使用精益的特定工具,如何在精益轉型中運用精益領導力,如何善用精益管理維持精益企業持續發展的獨到見解。它不僅為廣大讀者揭示了精益的原則,同時強調精益實踐的要訣:“去現場看、問5個為什么、尊重員工。


4.《豐田模式:精益制造的14項管理原則》杰弗瑞·萊克



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該書將豐田方式概括為理念、流程、員工和合作伙伴、解決問題等4個方面。這4個方面的整合,形成制度,并落實到每項活動是豐田方式的實質。作者對豐田汽車公司及其在美國的工廠有20多年的體驗,并在1年期間對40多位豐田公司各部門經理進行訪談的基礎上,辯識出豐田方式的14項原則,這是對豐田方式的全面概括。


5.《金礦2》費雷迪·伯樂,邁克·伯樂

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本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善,不斷進步”的故事。本書側重于人的問題,體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們,在公司通過實施精益變革進行自救的過程中,在傳統與精益的兩種不同管理方式下,經受的煎熬與成長。企業中高層管理干部閱讀了此書,更加明白在精益生產推行過程中人的作用。


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