精益生產管理人員必讀的5本書籍
這本書的主要核心就是認識浪費，消除浪費，創造財富。主要渠道就是首先通過從顧客的角度認識產品的價值，而不是企業自認為顧客需要什么樣的價值，來制造顧客喜歡的東西；其次是確定價值流，找到產品的流通渠道，在此找到浪費，并想辦法消除，再次是讓產品流動起來，只有持續不斷有計劃的流動才能實現價值、創造財富，第四就是需求拉動，以顧客為中心。
圖書《豐田生產方式》是世界現場管理、生產管理經典。豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。系統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。
作者沃麥克博士是“精益企業”的先驅者，倡導用較少的資源創造更大的價值。本書分享了沃麥克博士對于如何正確使用精益的特定工具，如何在精益轉型中運用精益領導力，如何善用精益管理維持精益企業持續發展的獨到見解。它不僅為廣大讀者揭示了精益的原則，同時強調精益實踐的要訣：“去現場看、問5個為什么、尊重員工。
該書將豐田方式概括為理念、流程、員工和合作伙伴、解決問題等4個方面。這4個方面的整合，形成制度，并落實到每項活動是豐田方式的實質。作者對豐田汽車公司及其在美國的工廠有20多年的體驗，并在1年期間對40多位豐田公司各部門經理進行訪談的基礎上，辯識出豐田方式的14項原則，這是對豐田方式的全面概括。
本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。本書側重于人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。企業中高層管理干部閱讀了此書，更加明白在精益生產推行過程中人的作用。
